作別喧囂的2008年，回首那波瀾壯闊的365天，在服裝渠道領(lǐng)域，很多事情的發(fā)生似乎充滿(mǎn)了戲劇性，年初時(shí)風(fēng)頭最勁的商業(yè)“魔式”，在歲末，卻魔力散盡，悲情謝幕。但在這一起一落、一喜一悲間，“傳統(tǒng)制造型企業(yè)通過(guò)資本運(yùn)作控制流通領(lǐng)域”漸成趨勢(shì)；大量“輕資產(chǎn)”、“快反應(yīng)”的商業(yè)模式與新興渠道開(kāi)始層出不窮。迎合著消費(fèi)需求的不斷升級(jí)，在更為擁擠的內(nèi)需市場(chǎng)中搏殺，使得2009年服裝渠道商關(guān)于商業(yè)“魔”式的追求，依然是一場(chǎng)難以落幕的戲劇。

    在貿(mào)易結(jié)構(gòu)調(diào)整、大量以ＯＥＭ為主的企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向內(nèi)需市場(chǎng)的2008年，服裝產(chǎn)業(yè)里的渠道變革頻繁上演。服裝渠道商爭(zhēng)相在一片“紅海”中創(chuàng)造“藍(lán)�！�，回頭觀望，除了ＩＴＡＴ、海瀾之家，男衫直銷(xiāo)網(wǎng)站ＰＰＧ、Ｖａｎｃｌｅ，甚至連杉杉、雅戈?duì)�、�?bào)喜鳥(niǎo)等大象級(jí)的制造企業(yè)，無(wú)不給渠道流通領(lǐng)域貢獻(xiàn)了新話題。而服裝專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，更是依托改革開(kāi)放30年的契機(jī)，不甘示弱地掀起一場(chǎng)場(chǎng)新模式變革。

    面對(duì)多業(yè)態(tài)、多模式興起的新商業(yè)環(huán)境，經(jīng)歷著一個(gè)又一個(gè)充滿(mǎn)財(cái)富夢(mèng)想的“魔”式瀕臨破碎，2009年，服裝企業(yè)的渠道建設(shè)將在金融風(fēng)暴的陰影下如何逾越？在“捧殺”和“棒殺”之間形影婆娑的商業(yè)模式，誰(shuí)才是真正經(jīng)得起考驗(yàn)的神奇“魔”式？

    聚焦零售渠道變化

    焦點(diǎn)一：ＩＴＡＴ模式將如何續(xù)寫(xiě)？

    在200７年，ＩＴＡＴ“供應(yīng)商＋ＩＴＡＴ＋商業(yè)地產(chǎn)商”的鐵三角模式被稱(chēng)為“創(chuàng)舉”。但2008年，這一創(chuàng)舉都經(jīng)歷著從“追捧”到“棒殺”的可悲過(guò)程。

    ＩＴＡＴ的快速崛起，不是產(chǎn)品，不是品牌，而是模式和資本。ＩＴＡＴ集團(tuán)將自身的大型零售終端與上游服裝制造商、部分商業(yè)地產(chǎn)過(guò)剩店面進(jìn)行了整合，構(gòu)成“產(chǎn)品－店面－銷(xiāo)售”的渠道模式；并推出與地產(chǎn)商實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售分成的“零鋪?zhàn)狻蹦Ｊ�。這些對(duì)于都是當(dāng)前服裝產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)可謂是具有顛覆意義的創(chuàng)舉。

    但是拋開(kāi)一切面紗來(lái)看，ＩＴＡＴ不過(guò)是銷(xiāo)售二、三線服裝品牌、價(jià)格相對(duì)低廉的服裝連鎖賣(mài)場(chǎng)，然而在它身后卻站著眾多國(guó)際頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)，其中包括藍(lán)山基金、摩根士丹利、美林等。

    但2008年以來(lái)，兩次上市遇阻的ＩＴＡＴ開(kāi)始遭遇業(yè)界深刻質(zhì)疑，甚至有專(zhuān)家評(píng)價(jià)，ＩＴＡＴ更像是一個(gè)升級(jí)換代的服裝批發(fā)市場(chǎng)，營(yíng)運(yùn)能力實(shí)在難以承受多方面對(duì)它的厚望�，F(xiàn)在，ＩＴＡＴ在全國(guó)300多個(gè)城市，包括會(huì)員店、百貨會(huì)員俱樂(lè)部、ＦａｓｈｉｏｎＩＴＡＴ三種形式的ＩＴＡＴ門(mén)店將近800家，但大部分門(mén)庭冷落。

    根據(jù)專(zhuān)家的分析，雖然ＩＴＡＴ找到了極具誘惑力的新商業(yè)“魔”式，吸引了資本的投入，但由于門(mén)店位置、賣(mài)場(chǎng)定位及貨品質(zhì)量、品牌價(jià)值等致命的零售環(huán)節(jié)未能完善，對(duì)于顧客而言，創(chuàng)新的模式依然無(wú)法顯現(xiàn)魔力，沒(méi)有從顧客錢(qián)包里掏出錢(qián)，自然也無(wú)法突破銷(xiāo)售額的瓶頸。

    不論怎樣，走ＳＰＡ（自有商標(biāo)服飾專(zhuān)賣(mài)店）路線的ＺＡＲＡ和Ｈ＆Ｍ在中國(guó)的熱銷(xiāo)已經(jīng)證明了平價(jià)時(shí)尚有多么誘人的市場(chǎng)。而2009年，“諾奇”、“海瀾之家”、“美特斯邦威”等中國(guó)版ＳＰＡ是越來(lái)越多，不過(guò)學(xué)得精髓還是學(xué)毛皮，是決定成敗的關(guān)鍵。

    2009年，ＩＴＡＴ的神話能否續(xù)寫(xiě)還是個(gè)問(wèn)號(hào)，服裝流通領(lǐng)域能否誕生“國(guó)美”、“蘇寧”也不是一年半年能顯現(xiàn)的。也許還將有改頭換面的ＩＴＡＴ模式涌現(xiàn)，但非常時(shí)期，試圖與ＺＡＲＡ和Ｈ＆Ｍ爭(zhēng)奪市場(chǎng)，僅有創(chuàng)新模式，顯然是不夠的。

    焦點(diǎn)二：直銷(xiāo)“魔式”持續(xù)升級(jí)？

    在激烈的傳統(tǒng)渠道競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)營(yíng)成本的無(wú)上限增加，經(jīng)銷(xiāo)商、代理商的管理難題，國(guó)外品牌對(duì)商業(yè)空間的搶占，都困擾著很多本土服裝品牌的發(fā)展。近年來(lái)網(wǎng)上銷(xiāo)售，電視銷(xiāo)售，郵購(gòu)銷(xiāo)售等新興的銷(xiāo)售方式逐漸在中國(guó)普及。在2008年，紡織服裝企業(yè)對(duì)于直銷(xiāo)，尤其是網(wǎng)上銷(xiāo)售的關(guān)注度更是前所未有。

    在去年此時(shí)，本報(bào)對(duì)2008年渠道變革的猜想中曾經(jīng)提到，將服裝渠道戰(zhàn)引向新空間的ＰＰＧ，將要面對(duì)快速成長(zhǎng)的背后，價(jià)格能否帶來(lái)持續(xù)的取勝和盈利能力的問(wèn)題，而2009年初，當(dāng)初的猜想已經(jīng)成為事實(shí)。但ＰＰＧ的落馬，其實(shí)并不能阻止服裝企業(yè)觸網(wǎng)的決心，只能說(shuō)是有更多的經(jīng)驗(yàn)可供分析與總結(jié)。

    當(dāng)傳統(tǒng)渠道難以保持較高的增長(zhǎng)時(shí)，尋找促進(jìn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)的新渠道將成為服裝企業(yè)追求的目標(biāo)，自行建立直銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)或者借助互聯(lián)網(wǎng)零售商的平臺(tái)發(fā)展新渠道，都是服裝企業(yè)在未來(lái)渠道建設(shè)過(guò)程中不可回避的發(fā)展問(wèn)題。ＰＰＧ的經(jīng)歷傳遞了一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：在看到別人創(chuàng)造神話的時(shí)候，要思考下背后的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，不是所有的創(chuàng)新模式都適合每個(gè)企業(yè)。

    焦點(diǎn)三：“奧特萊斯熱”中的冷思考

    不論是前面提到的ＩＴＡＴ模式，還是直銷(xiāo)模式，在顧客眼里，價(jià)格都是這些模式能風(fēng)靡一時(shí)的起點(diǎn)。而縱觀2008年的市場(chǎng)變革，一方面是國(guó)際品牌擁入，促進(jìn)高消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境的不斷成熟，另一方就是本土企業(yè)壓縮成本，用價(jià)格來(lái)拉攏消費(fèi)者認(rèn)同。因此，除了直銷(xiāo)與會(huì)員制俱樂(lè)部等模式躍入眼簾，奧特萊斯也在2008年從北京跑步進(jìn)入中國(guó)的各個(gè)城市。北京、杭州、上海、常熟，奧特萊斯已然成為商業(yè)業(yè)態(tài)的流行趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)服企巨頭杉杉集團(tuán)在2008年，也以合資、合作的形式全面進(jìn)軍奧特萊斯這一個(gè)新型業(yè)態(tài)。杉杉控股集團(tuán)董事局主席鄭永剛表示，他們將陸續(xù)在全國(guó)各地布局20多個(gè)奧特萊斯，用市場(chǎng)資源整合國(guó)內(nèi)外服裝品牌，變革傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道。

    當(dāng)前中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的客觀要求之一是要更好地滿(mǎn)足多層次的消費(fèi)需求，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式、完善服務(wù)功能。奧特萊斯采取了與其他業(yè)態(tài)錯(cuò)位的經(jīng)營(yíng)方式，使得零售市場(chǎng)再次細(xì)分，延長(zhǎng)了服裝服飾商品的銷(xiāo)售線，滿(mǎn)足了部分經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足，卻又追求名牌的消費(fèi)者對(duì)名牌商品的購(gòu)物需求。

    但從我國(guó)現(xiàn)有的大大小小200多家的奧特萊斯來(lái)看，總體發(fā)展的條件或環(huán)境并不樂(lè)觀。由于開(kāi)發(fā)商的純地產(chǎn)行為，使得建筑設(shè)施與隨后的奧特萊斯業(yè)態(tài)定位不相配套；同時(shí)，國(guó)際品牌的庫(kù)存資源畢竟有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法與新增奧特萊斯的面積與數(shù)量相匹配，2008年，品牌折扣店的狀況大多是魚(yú)龍混雜，真假難辯。

    國(guó)外的“品牌服飾折扣店”都有很完善的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制約和規(guī)范，但中國(guó)的“品牌服飾折扣店”大多為“掛羊頭賣(mài)狗肉”，由于缺乏資金、缺乏國(guó)際品牌授權(quán)、缺乏豐富貨源、缺乏專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)技術(shù)，中國(guó)所謂的“折扣店”內(nèi)“折扣店里不低價(jià)”、“品牌折扣無(wú)品牌”等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。所以說(shuō)，渠道是折扣行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，把握好渠道問(wèn)題才是保持折扣原型的關(guān)鍵。

    在美國(guó)已有百年歷史的奧特萊斯，發(fā)展的已很成熟。經(jīng)過(guò)我們的商家“拿來(lái)”這種商業(yè)樣板后，在本土化，個(gè)性化的過(guò)程中，往往看重“模式”而忽略構(gòu)成模式的其它要素。

    在2009年，“奧萊”之戰(zhàn)還將持續(xù)，但決勝的關(guān)鍵在“神”不在于“形”，空有“奧萊”之名，而無(wú)奧萊之“實(shí)”，這一商業(yè)“魔”式同樣將難免有喪失魔力的命運(yùn)。

    焦點(diǎn)四：主題式購(gòu)物中心將成主力渠道

    近年來(lái)，購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)熱在各地興起，以北京為例，在200７年開(kāi)業(yè)的商鋪面積中，有68％是購(gòu)物中心。2008年，更迎來(lái)了購(gòu)物中心集中開(kāi)業(yè)的高潮期，而各大品牌對(duì)終端店鋪標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)，使得購(gòu)物中心成為渠道建設(shè)的新空間。

    當(dāng)品牌企業(yè)從賣(mài)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣(mài)生活方式，所謂的生活情境店或生活館的概念需求，使得購(gòu)物中心與百貨店成為并駕齊驅(qū)的零售商業(yè)平臺(tái)。在北京，主題式購(gòu)物中心的出現(xiàn)更是此起彼伏，主打奢華牌的金融街購(gòu)物中心里國(guó)際大牌云集；突出時(shí)尚、個(gè)性的西單大悅城迅速?gòu)膫鹘y(tǒng)百貨店中友與君太中分走大批消費(fèi)者，在前衛(wèi)、青春、個(gè)性的整體風(fēng)格下，西單商圈的各層次消費(fèi)結(jié)構(gòu)得以豐富與完善。而朝陽(yáng)公園附近的藍(lán)色港灣更是眾多品牌企業(yè)搭建生活情景店的上乘之選。2009年，各大購(gòu)物中心的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，但發(fā)展趨勢(shì)卻開(kāi)始轉(zhuǎn)型，如金源ＭＡＬＬ一般的大型購(gòu)物中心將不會(huì)重復(fù)出現(xiàn)，成熟社區(qū)中的購(gòu)物中心更要憑借突出形象、鮮明個(gè)性成為真正意義的暢通渠道。

    但購(gòu)物中心建設(shè)投入大、市場(chǎng)培育期長(zhǎng)，考驗(yàn)著開(kāi)發(fā)商的資金實(shí)力和運(yùn)營(yíng)水平，在經(jīng)歷了金融風(fēng)暴沖擊下的商業(yè)地產(chǎn)，2009年如何在危機(jī)中尋求到機(jī)遇，新的運(yùn)營(yíng)模式顯得格外重要。

    焦點(diǎn)五：品牌尾貨將迎來(lái)機(jī)會(huì)？

    在2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，業(yè)內(nèi)舉行的一次專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)操盤(pán)手的論壇中，一位市場(chǎng)代表提出了一個(gè)很敏感的信息：“受金融海嘯的沖擊，未來(lái)一年內(nèi)，可能會(huì)有大量的外貿(mào)尾貨產(chǎn)品涌入內(nèi)地市場(chǎng)，這會(huì)給2009年的服裝內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)帶來(lái)不小的變數(shù)�！蓖瑫r(shí)，他也提示各地的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)應(yīng)該做好承接的準(zhǔn)備。

    這一信息，在2008年底的市場(chǎng)反應(yīng)中表現(xiàn)得淋漓盡致。尾貨模式再次成為點(diǎn)石成金的救市“魔”式，不僅現(xiàn)有的市場(chǎng)形成低收高售的新局面，而趕搭尾貨班車(chē)的新商業(yè)項(xiàng)目也在金融危機(jī)下頻頻上馬。

    其實(shí)，金融海嘯吹入內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的，不僅是外貿(mào)尾貨產(chǎn)品，還有大批的二三線品牌庫(kù)存。時(shí)裝產(chǎn)品的時(shí)尚流行特性使得庫(kù)存成為絕大多數(shù)品牌企業(yè)難以控制的問(wèn)題，消費(fèi)市場(chǎng)的低迷，更使得2008年品牌服裝庫(kù)存量劇增。而目前現(xiàn)有的折扣商業(yè)模式并沒(méi)有為二三線本土品牌留有市場(chǎng)空間，門(mén)檻更低的折扣銷(xiāo)售平臺(tái)將擁有入市的機(jī)會(huì)。

    目前中國(guó)尾貨業(yè)態(tài)僅占到服裝總產(chǎn)業(yè)的5％左右，品牌折扣店對(duì)于中國(guó)品牌等比例增長(zhǎng)的庫(kù)存量來(lái)說(shuō)，其發(fā)展形勢(shì)和空間不言而喻。近年來(lái)，各種形式的服裝尾貨店開(kāi)始出現(xiàn)，服裝尾貨業(yè)態(tài)的出現(xiàn)解決了品牌和渠道商的庫(kù)存之累，優(yōu)化了服裝的產(chǎn)業(yè)鏈，但因貨品渠道、價(jià)格、經(jīng)營(yíng)管理上的不規(guī)范，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生了不和諧乃至摩擦的局面，比如，仿冒品牌尾貨加工業(yè)的出現(xiàn)，正、過(guò)季貨品價(jià)位懸殊帶來(lái)的顧客質(zhì)疑，同區(qū)域同品類(lèi)尾貨價(jià)格不一帶來(lái)的不良競(jìng)爭(zhēng)等。

    2009年，尾貨模式從批發(fā)到品牌零售的轉(zhuǎn)變，不是一個(gè)招牌的改寫(xiě)能實(shí)現(xiàn)的。一個(gè)業(yè)態(tài)要想健康發(fā)展下去，還必須品牌商、渠道商、折扣商攜手，統(tǒng)一貨品的渠道、價(jià)位，嚴(yán)把尾貨流通關(guān)是關(guān)鍵。

    探尋專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)走向

    焦點(diǎn)六：產(chǎn)業(yè)集群＋專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，捆綁式發(fā)展抗擊風(fēng)險(xiǎn)

    在2008年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式已由生產(chǎn)決定型向流通主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。未來(lái)將是“流通創(chuàng)造利潤(rùn)”時(shí)代，而“市場(chǎng)是流通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)”。對(duì)于中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，2008是一種檢視。順風(fēng)順?biāo)�的市�?chǎng)經(jīng)濟(jì)掩蓋了太多產(chǎn)業(yè)內(nèi)部矛盾，當(dāng)產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模、市場(chǎng)機(jī)會(huì)不再俯仰皆是的時(shí)候，2009年，已經(jīng)到了要開(kāi)始剜去成長(zhǎng)的腐肉，檢視行業(yè)整體的水平，投資未來(lái)的人才儲(chǔ)備，以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變上。此時(shí)，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)集群之間的依托關(guān)系更加明顯與緊密，在服裝產(chǎn)業(yè)從制造加工向商貿(mào)流通轉(zhuǎn)變的大勢(shì)所趨下，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)發(fā)揮的功能不僅是交易平臺(tái)，更是品牌孵化器與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的助推器。而兩者的捆綁式發(fā)展，在不利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，更增添了彼此的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

    紹興中國(guó)輕紡城的周如生主任，將未來(lái)紡織專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的出路歸結(jié)為一種集合模式，即“產(chǎn)業(yè)集群＋專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)”，而這一模式，也被業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)為2009年最具競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展模式�！爱a(chǎn)業(yè)集群是經(jīng)濟(jì)地理現(xiàn)象，具有發(fā)揮同一地區(qū)政策、資本、技術(shù)、人才和配套產(chǎn)業(yè)密集的比較優(yōu)勢(shì)；專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)是一種貿(mào)易的空間集聚現(xiàn)象，具有集聚同類(lèi)產(chǎn)品的種類(lèi)、數(shù)量、價(jià)格優(yōu)勢(shì)以及物流配送、信息發(fā)布等功能。專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)為產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展搭建良好的營(yíng)銷(xiāo)渠道，大大降低企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)輸?shù)冉灰壮杀荆患�聚大量的產(chǎn)品信息，有利于企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)；作為產(chǎn)品集散地，有利于品牌建設(shè)；也為企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)人才；還具有物流、中介和政府配套服務(wù)的便捷功能�！敝苋缟�說(shuō)。

    不僅在紹興，2008年，杭州、濮院、余姚、虎門(mén)等各大專(zhuān)業(yè)都紛紛拋出這種集合模式，在相互依托中用“集成品牌”形象，帶領(lǐng)中小服裝企業(yè)度過(guò)難關(guān)。而2009年，對(duì)于金融海嘯帶來(lái)的更明顯的后遺癥，集合模式將發(fā)揮更大的功效。

    焦點(diǎn)七：紡織服裝專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)爭(zhēng)向“流行”靠攏

    從目前的形勢(shì)來(lái)看，傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)不再是財(cái)富的重要來(lái)源，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)造財(cái)富的目標(biāo)，就要走時(shí)尚創(chuàng)業(yè)的道路。而這就涉及到了兩個(gè)關(guān)鍵詞：“生活方式”和“有效需求”。作為紡織服裝專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，用“量”取勝的模式開(kāi)始越來(lái)越難以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，2008年，一些老牌市場(chǎng)開(kāi)始主動(dòng)向流行靠攏，品牌孵化器開(kāi)始向創(chuàng)意舞臺(tái)轉(zhuǎn)變。

    在這個(gè)過(guò)程中，打造流行時(shí)尚面料的專(zhuān)業(yè)采購(gòu)平臺(tái)，成為很多紡織市場(chǎng)升級(jí)改造的目標(biāo)。這個(gè)轉(zhuǎn)變，對(duì)于我國(guó)服裝行業(yè)從制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)變有著直接的促進(jìn)作用。

    不過(guò)專(zhuān)業(yè)人士也指出，向“流行”、“創(chuàng)意”靠攏的過(guò)程，同樣需要由表及里，要實(shí)現(xiàn)這種氛圍和功能，首先要提供基于流行時(shí)尚的平臺(tái)服務(wù)，并營(yíng)造出流行時(shí)尚的商業(yè)環(huán)境，進(jìn)而構(gòu)建實(shí)現(xiàn)流行時(shí)尚的外部資源。在管理中推動(dòng)企業(yè)參與實(shí)現(xiàn)流行時(shí)尚方向的營(yíng)銷(xiāo)，并促進(jìn)采購(gòu)平臺(tái)對(duì)時(shí)尚流行的影響力。通過(guò)“聚合—參與—引導(dǎo)”三步戰(zhàn)略，循序漸進(jìn)，逐步完成。

    焦點(diǎn)八：從交易平臺(tái)到產(chǎn)業(yè)配置中心

    在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的價(jià)值正在逐漸轉(zhuǎn)變。在整個(gè)大市場(chǎng)中，中國(guó)長(zhǎng)期處于被配置的地位，如何有效利用中國(guó)大市場(chǎng)，有效的配置全球市場(chǎng)？在2009年，中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化，模式也在發(fā)生變化。很多專(zhuān)家開(kāi)始提出，現(xiàn)代專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，應(yīng)該成為行業(yè)的領(lǐng)頭者，這是由消費(fèi)決定的。在買(mǎi)方市場(chǎng)時(shí)代，產(chǎn)業(yè)鏈的提升，就要有好的市場(chǎng)模式，改變產(chǎn)業(yè)鏈的變化。但我國(guó)目前的服裝專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)大多還是傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，就必須要經(jīng)歷向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程，從基本功能走向增值功能，與產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合起來(lái)，從產(chǎn)品交易走向產(chǎn)業(yè)配置。中國(guó)制造、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)硬件也不差，缺乏的是產(chǎn)業(yè)鏈的完善、提升和國(guó)際化，也就是缺少真正意義的產(chǎn)業(yè)配置中心。

    在2009年，服裝專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目依然在投資建設(shè)中，但縱觀整體市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，我們?nèi)鄙俚牟皇谴笮蛯?zhuān)業(yè)市場(chǎng)，而是急需中國(guó)版的“伊藤忠”。而對(duì)于現(xiàn)有的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，要成為產(chǎn)業(yè)龍頭，要推動(dòng)紡織服裝企業(yè)度過(guò)難關(guān)，自己首先要實(shí)現(xiàn)突破。成為各類(lèi)紡織服裝產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)配置中心，可以說(shuō)是中國(guó)紡織服裝專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型方向。

    從關(guān)注模式到尋找“魔式”，從2008到2009年，對(duì)于中國(guó)服裝流通行業(yè)來(lái)說(shuō)，“魔”式固然能帶來(lái)神話，但卻不是實(shí)現(xiàn)成功的必然條件。而“紅海”與“藍(lán)�！币餐瑯硬皇莿澐殖晒Φ奈ㄒ粯�(biāo)線。在2009年，新渠道與新模式，可以是一把鑰匙，但推開(kāi)成功的大門(mén)，還需要在產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)等更多的環(huán)節(jié)上下功夫。

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